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Katja Böttle
Unternehmen durch Transformationen begleiten
Im Automotive Bereich habe ich gesehen wie sich Anforderungen an einzelne Bereiche verändern und wie träge Veränderungsprozesse sein können. Ich will dazu beitragen dass über den Tellerrand geschaut wird. Ein Richtungswechsel ist immer möglich. Es müssen nur alle Parteien begleitet werden. In den letzten 8 Jahren durfte ich viele Perspektiven innerhalb des Unternehmens kennenlernen und Projekte begleiten. Nun will ich dieses Wissen zum Kern meiner Kompetenz machen und als Brückenbauer fungieren.
Das bringe ich mit
Projektmanagement · Operations
Berufliche Einordnung
- Berufsfelder
- Projekt-, Prozess- & Change Management, Daten, Analytics & Künstliche Intelligenz, Einkauf, Supply Chain & Logistik, Operations, Produktion & Qualitätsmanagement, Event, Hotellerie, Gastronomie & Tourismus
- Bevorzugte Branchen
- Industrie & Produktion, Automobil & Mobilität, Maschinen- & Anlagenbau, Elektrotechnik & Elektronik, Chemie & Werkstoffe, Bau, Architektur & Handwerk, Energie, Versorgung & Infrastruktur, Technologie, IT & Software, Telekommunikation, Beratung & Professional Services, Pharma, Biotechnologie & Medizintechnik, Bildung, Wissenschaft & Forschung, Logistik, Transport & Verkehr, Nachhaltigkeit, Umwelt & Climate Tech, Landwirtschaft & Agrarwirtschaft
- Bevorzugte Unternehmensarten
- Großunternehmen, Mittelstand, Kleines oder mittleres Unternehmen, Familienunternehmen, Start-up, Scale-up, Beratungsgesellschaft, Hochschule oder Forschungseinrichtung, Bildungsträger, Verband, Sozialunternehmen, Genossenschaft
- Gewünschte Karrierestufe
- Senior Spezialistin / Senior Specialist
Beruflicher Hintergrund
- 8 Jahre Interne Projektkoordination im Operations Bereich
Ausbildung & Qualifikation
- Bachelor of Arts - Allgemeine BWL
Wunsch & Rahmen
- Verfügbarkeit
- ab 15.01.2027
- Beschäftigungsumfang
- Teilzeit · 2-3 Tage/ Woche in Vollzeit (8 Std)
- Region
- Lörrach/ Freiburg
- Sprachen
- Deutsch
„Ein Unternehmen, dass den Mitarbeiter ins Zentrum setzt und persönliche Potenziale fördert. Flexibilität und Agilität als Kern, um die größtmöglichen Ressourcen jedes Mitarbeiters zu bekommen. Führung auf Augenhöhe mit Vertrauen in die Kompetenzen des Mitarbeiters. Offene Kommunikation und Fehlerpolitik. Ein Unternehmen das Verantwortungsvoll handelt.“
Profile
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